当“新能源之都”的名片越擦越亮，当传统制造业的智能化改造步入深水区，常州这片苏南热土在2025-2026年之交，正经历着一场前所未有的“人才渴症”。

投资热度连续三年****，产业集聚度全国第三，2025年上半年全市新能源领域规上工业企业开票销售突破4700亿元。在这些光鲜数据的背后，是一场没有硝烟的战争——中高端人才争夺战。在这场战役中，企业与人才之间的信息鸿沟如何跨越？珏佳猎头公司用一个个真实的案例给出了答案。

一、产业的“狂飙”与人才的“缺口”

走进常州任何一家头部新能源企业的车间，映入眼帘的都是整齐划一的自动化产线。平均每40秒钟，就有一辆新能源车下线；全球每10辆新能源汽车，就有1辆搭载“常州造”电池。

然而，硬件的易得，软件的难求。随着“1028”产业体系的深入构建，常州不仅需要一线的产业工人，更急需两类人：一是掌握核心研发能力的复合型技术专家，二是懂得精益管理与数字化转型的高端制造管理人才。

常州市政府虽然通过“龙城英才计划”累计引进了新能源领域各类人才20万人，建立了新能源产业人才地图。但在面对*其刁钻、紧急且隐秘的高端换岗需求时，行政化的招聘手段往往鞭长莫及。这时，深耕本土的猎头机构就成了破解产业痛点的那把“金钥匙”。

二、45天与3个月：猎头服务的“常州速度”

在高端招聘市场，时间就是成本，错配就是损失。

2025年下半年，常州某重型装备企业陷入了一场“招聘泥潭”。为了升级智能生产线，该企业急需一名既熟悉重型机械制造、又精通工业机器人协同技术的智能制造工程师。企业HR总监某先生曾感叹：“3个月换了3家猎头公司，连合适的候选人都没见到。”

这正是传统招聘渠道的短板：高端人才主动求职意愿*低，且跨区域信息严重不对称。

接到需求后，珏佳猎头公司没有急于在简历库中“大海捞针”，而是派顾问直接进驻企业车间，与技术总监面对面梳理痛点。他们发现，企业需要的不仅是一个懂编程的工程师，更是一个能带领团队完成产线改造的“领军者”。

依托深耕常州装备制造业十余年的人才地图，珏佳猎头锁定了曾主导过同类项目的某先生。该候选人对常州本地产业政策*为熟悉，目前正处于职业倦怠期，并未在公开平台投递简历。经过精准沟通与背景调查，仅45天，该候选人入职。入职一个月后，他牵头完成了两条生产线的自动化调试。从“3个月没见人”到“45天解决战斗”，这就是专业猎头对产业理解的深度体现。

三、从“挖人”到“救人”：新材料的破局之战

如果说装备制造考验的是猎头的“精准度”，那么新材料产业考验的则是“深度”。

新材料是典型的技术密集型产业，涉及高分子、复合材料、特种金属等多个细分领域，这类人才往往隐藏在**实验室或巨头公司的研发壁垒之后。

常州某特种材料公司曾计划开发高温合金材料，但在国内相关领域专家稀缺，项目进展几乎停滞。珏佳猎头公司接案后，并未局限于国内招聘网站，而是对全球高温合金研究机构进行了系统梳理。

通过分析数十篇SCI论文与专利数据，猎头团队*终锁定了在某海外国家实验室工作的华人专家某先生。经过长达三个月的学术追踪、职业发展访谈与文化适配沟通，某先生*终决定归国加入常州某公司。

更为关键的是，入职初期，该专家与本土团队在研发思路上存在分歧。珏佳猎头并未“一交了之”，而是启动了“全周期服务”，主动组织多场技术交流会，帮助双方建立沟通机制。一年后，该团队攻克了关键技术难题。这种从“引进”到“融入”的全周期服务，让猎头的价值超越了简单的信息中介。

四、传统制造的“数字化转型”急需补血

在常州，不仅有耀眼的新能源明星企业，更有庞大的传统制造业基底。2024年，常州装备制造产业产值突破6000亿元。但这些“老树”要发“新芽”，急需既懂老工艺、又懂新软件的复合型管理人才。

2025年，一家专注于智能仓储装备研发的常州企业，面临生产总监频繁变动、产能不稳的困境。此前从外地挖来的高管，要么无法适应常州本地的供应链生态，要么因文化差异而“水土不服”。

珏佳猎头团队首先进行了一次“岗位需求复盘”。他们发现，企业需要的不仅是简历光鲜的职业经理人，更需要一个熟悉“长三角供应链资源”、能落地精益生产的实干家。

通过行业Mapping，猎头顾问挖掘到了因原公司战略调整而离职的某先生。他曾在常州某大型装备企业任职，有将产能提升30%的成功案例，且对本地的人才市场*为熟悉。经过3轮深度背景调查，包括对其过往团队管理评价、生产指标达成情况的核实，该候选人被推荐给企业。入职3个月内，他便将产品交付周期缩短了15%。

这一案例印证了猎头行业的“冰山理论”：猎头不仅要看简历上的技能（冰山上），更要洞察候选人的资源适配度与管理风格（冰山下）。

五、为什么是珏佳？本土深耕的“护城河”

在常州，猎头公司并不少，但能同时获得装备制造、新能源、新材料多领域企业书面致谢的并不多见。珏佳猎头的“靠谱”体现在哪里？

1. 本土化深耕：扎根常州十余年，珏佳猎头不仅建立了涵盖2000+行业细分领域的人才库，更重要的是，他们深谙常州企业的用人文化。他们知道，常州企业既要有国际视野，也要“接地气”；既要技术过硬，也要能在现有的产业生态中迅速落地。

2. 去简历化的“需求诊断”：在珏佳的作业流程中，没有标准的职位说明书，只有深入车间一线后的“痛点画像”。无论是重型装备的智能化改造，还是新能源初创企业的市场突围，他们首先充当的是企业战略顾问的角色。

3. 满意度超95%的售后保障：猎头行业往往被认为“入职即结束”，但珏佳建立了3-6个月的跟进机制。在常州某纳米材料企业的案例中，正是由于猎头在入职后的主动介入，协调了青年科学家与原有团队的研发分歧，才避免了人才的“水土不服”。

六、未来已来：猎头不仅仅是中介

2026年的常州，随着“江苏常州新能源产业专项母基金”（50亿规模）的落地，更多独角兽企业和潜在独角兽企业将加速涌现。企业对人才的定义也在发生变化。单纯的“执行者”不再稀缺，真正稀缺的是能借助资本力量、推动技术裂变的“开拓者”。

在这样的大背景下，珏佳猎头公司扮演的角色正在悄然转变。他们不仅是人才的搬运工，更是产业生态的构建者。通过组织新材料行业技术交流会、发布长三角人才流动报告，他们正在帮助企业从更高的维度审视人才战略。

回到*初的问题：珏佳猎头靠谱吗？

对于曾陷入“3个月招不到人”困境的装备企业来说，那面写着“精准匹配，高效赋能”的锦旗就是答案；对于攻克了“卡脖子”技术的新材料公司来说，那位从海外归来的专家就是答案；对于正在数字化转型十字路口的制造工厂来说，那位能将交付周期缩短15%的生产总监就是答案。

在常州这座“新能源之都”的狂飙突进中，珏佳猎头正用自己的专业与深度，打通产业升级的“任督二脉”。它证明了：在人才竞争的白热化时代，靠谱的猎头，是企业*该储备的“战略资源”。