当“智造之城”遇上“人才饥渴”，破解密码藏在哪？

2026年开局，常州“万亿之城”再出发。随着新能源、合成生物、人工智能等产业深水区竞争的加剧，一个声音在HR圈内越来越响亮：高端技术岗，太难招了！

从“星期六工程师”到“双岗互聘”，常州从未停止对人才的渴求。但当企业开出百万年薪却找不到合适的燃料电池专家，当某上市公司苦等半年的芯片设计人才被深圳截胡——“高薪=高能”的等式正在失效。 在这场没有硝烟的“战争”中，珏佳猎头公司凭借深耕本土的洞察与创新打法，正为龙城企业解锁引才新方案。

一、 痛点：不是没有“人”，而是没有“对的人”

常州某新能源独角兽企业的人力资源总监某女士*近很焦虑。公司拿到了新的融资，急需一位具备国际视野的固态电池首席科学家。招聘启事发出三个月，简历收到几百份，真正能进入面试轮的不到5人。

“现在的难点在于，常州的城市能级虽然提升了，但金字塔尖的那拨人，往往更倾向于留在北上广深，或者干脆去了海外。”某女士坦言，普通研发岗可以靠薪资和城市宜居度吸引，但对于决定企业技术路线的关键核心人才，单纯的“守株待兔”式招聘早已失灵。

这种供需错配在数据上体现得淋漓尽致。2025年常州发布的《海内外高层次人才需求手册》中，超过85%的岗位锚定核心产业赛道。企业研发岗年薪普遍开到30万元至80万元，某数字能源公司甚至为AI技术专家开出了60万元的起薪。钱到位了，人却没到位。

二、 症结：从“政策洼地”到“生态高地”的温差

为什么难招？表面看是地域偏见，深层则是人才价值实现路径的错位。

某位曾在德国深造的动力总成专家某先生曾婉拒了常州某公司的offer。他直言：“我不是只看薪水，我更看重团队配置、技术话语权，以及万一项目失败了，有没有容错机制？”

这个心声*具代表性。高端人才追求的不仅仅是“生活居住双资助”的30万元购房补贴，他们更需要能对标国际的研发平台、股权激励的实景，以及“来了就能打仗”的资源配置。

不过，常州并非无动于衷。2025年出台的人才新政释放了强烈信号：对企业引进的战略**人才，给予1000万元以上且上不封顶的专项支持；鼓励企业“揭榜挂帅”，开展关键核心技术攻关。政策工具箱已经打开，关键在于如何精准投递到目标人才手中。

这正是猎头机构的破局点。珏佳猎头公司*近成功促成一例“双向奔赴”，为这一难题提供了**范本。

三、 破局：一场关于“信任”与“价值”的手术刀式猎聘

今年初，常州一家专注于半导体关键材料研发的某公司找到了珏佳猎头公司。他们需要一位精通CMP（化学机械抛光）工艺的研发总监，要求不仅有博士学历，更要有在头部晶圆厂量产线的实战经验。

珏佳猎头公司没有急于翻简历库，而是做了三步“*致动作”：

第一步，把企业“翻译”给人才。
珏佳的顾问深入企业内部，访谈了董事长、技术团队甚至一线操作工，提炼出企业除了薪酬外的核心竞争力：公司即将到位的C轮融资背景、新落地的千级洁净实验室、以及常州市对集成电路产业人才的“拨投联动”支持政策。他们将枯燥的JD（职位描述）改写为一份“技术合伙人商业计划书”。

第二步，触达“沉默的观望者”。
目标人选某先生当时在上海一家国际大厂任职，虽有心突破“天花板”，但顾虑创业型公司的稳定性。珏佳的顾问没有一上来就挖人，而是以行业交流为名，邀请他参加了一场在常州举办的半导体行业闭门沙龙，并特意安排了与公司技术VP的“偶遇”交流。

第三步，用政策“临门一脚”。
技术交流很顺利，但某先生还在犹豫。此时，珏佳团队联合企业HR，为他算了一笔“细账”：除了企业给出的股权，根据他的条件，可以申报常州市“龙城英才计划”，不仅享受购房资助，其子女入学、医疗保障等“关键小事”都能得到礼遇。甚至帮他对接了本地的风险投资机构，探讨未来内部创业的可能性。

三个月后，某先生举家迁往常州。他在入职感言中说：“打动我的不仅是钱，是这座城市和这家企业为我搭建的、可以自由施展的‘脚手架’。”

四、 方案：打造猎头4.0时代的“常州模式”

某先生的案例并非运气。珏佳猎头公司常州负责人认为，面对常州高端技术岗的招聘难题，传统的“简历搬运工”模式已经死亡。在2026年的今天，猎头必须是“产业顾问+政策解读官+职业规划师”的复合体。

基于常州的产业特色，珏佳猎头公司总结了一套“组合拳”：

1. 深耕“窄带”赛道，做产业专家
常州拥有国内**的新能源和合成生物产业链。猎头不能再“万金油”，而必须深入细分领域。比如在招聘燃料电池专家时，不能只看论文，更要看其在中试线上解决良率问题的实际案例。只有比企业更懂技术细节，才能在海量信息中捞出真正的“大鱼”。

2. 借力“双岗互聘”，柔性破壁
2025年，常州有947名高层次人才通过“双岗互聘”在企业与高校间流动，联合申请专利超千项。珏佳猎头公司敏锐地将触角伸向了高校和科研院所。对于一些暂时不想放弃体制内身份的人才，珏佳设计了“曲线救国”方案：先以“双岗互聘”的“科技副总”身份进入企业，待项目成熟、信任建立后，再彻底转型。这种柔性机制*大降低了高端人才流动的沉没成本。

3. 活用“拨投结合”，用资本留人
针对一些*具潜力的初创团队，珏佳猎头公司甚至扮演起了“融资顾问”的角色。常州目前大力推行的“拨投联动”机制，通过国有资本投早、投小、投硬科技。猎头在寻访过程中，同步帮助企业梳理BP（商业计划书），让高端人才看到除了工资，还有一笔丰厚的“政府引导资金”可以作为项目启动的弹药。

五、 展望：人与城的双向奔赴

常州高端技术岗难招吗？答案是肯定的，因为这座城市的野心变大了，它瞄准的是代表国家参与全球竞争的***产业集群。

但也正是在这种“难”中，才凸显出专业猎手的价值。2025年，常州累计引进博士后人才807人，每年吸引500余名博士落户。这背后，是政府“顶格支持”的决心，更是无数像珏佳猎头公司这样的市场机构，在微观层面精准匹配的结果。

对于企业而言，与其抱怨“招人难”，不如检视自身：我们是否给出了足够清晰的技术愿景？我们是否懂得借助政策杠杆撬动人才？我们是否建立了能包容“**头脑”的容错文化？

而对于人才来说，常州的诚意已经摆在了台面上：不仅有真金白银，更有全周期的服务生态。

招揽高端技术人才，从来不是一场简单的买卖，而是一次深度的价值共创。珏佳猎头公司的解法，正是通过专业化、定制化、资本化的服务，让这场“共创”在龙城大地上开花结果。当“智造名城”遇上真正的“**头脑”，难题，终将变成佳话。