在常州的一家精密制造企业里，人力资源总监某先生*近陷入了深深的焦虑。老板下达了死命令，必须在三个月内找到一位精通数字化精益生产的生产副总（厂长），薪资预算上不封顶。某先生第一时间更新了招聘官网，在几个主流招聘网站置顶了岗位，甚至在朋友圈发动全员转发。

然而，一个月过去了，邮箱里收到的简历寥寥无几，仅有的几份不是行业不对口，就是资历停留在“传统制造”时代，根本看不懂数字化产线的逻辑。老板催，业务等，某先生却感觉像是在守株待兔，而那只“兔子”，压根就不会经过这片林子。

这不仅是某先生一个人的困境，更是当下常州众多制造型企业，尤其是在转型深水区挣扎的企业，共同面临的人才焦虑。作为“智造名城”，常州的产业升级已经进入攻坚期，但许多企业在招聘核心高管时，思维却还停留在“农耕时代”——等着简历自己送上门来。

醒醒吧，别再等了。等简历上门，等来的只能是平庸，甚至是贻误战机。

常州产业变了，但你的“人才观”变了吗？

打开常州的招聘市场，你会发现一个鲜明的对比。

一方面，是大量基础岗位和应届生岗位的踊跃投递。依托常州的产业优势，像常发实业集团这样的巨头，每年校招都能吸引大量机械、材料、能源专业的毕业生，甚至能通过“青春留常”计划用生活补贴、购房补贴网罗青年才俊 。但这是“种树”，培养的是十年后的栋梁。

另一方面，是急需“摘果”的高端岗位*度饥渴。随着常州新能源、智能制造装备产业链的爆发，企业急需的是能即插即用、甚至带来技术火种的高管。比如，随着“智改数转”的推进，数字化工厂负责人已成为*抢手的核心资源 。

这类人才画像*其苛刻：不仅要懂OT（运营技术），还要懂IT（信息技术）；不仅要玩转MES（制造执行系统）、数字孪生，还得有从0到1搭建数字化工厂的成功案例。这样的人才，常州本地存量*少，因为他们大多被头部企业当作“命根子”紧紧攥在手里。这样的人才，会去招聘网站海投简历吗？绝无可能。

他们属于典型的被动型人才。他们可能正在苏州某家德资企业的会议室里开着季度会，也可能在无锡的上市公司的实验室里调试数据。他们的手机24小时开机，但只接猎头的电话，或者熟人的引荐。你的招聘广告在他们看来，只是数字洪流中的无效信息。

“等”来的教训，与“找”来的胜利

数据显示，当前常州数字化工厂负责人这类核心岗位的供需比高达1:8，即8家企业争抢1个人才，部分高端岗位的招聘周期长达6-12个月 。时间就是金钱，效率就是生命。在这个窗口期，谁先抢到人，谁就能在数字化转型中占据身位优势。

我们曾接触过常州某工具制造企业，急需一位懂精益生产的物控计划部长，以应对日益增长的出口订单压力 。该企业起初坚持自己招，HR每天筛选上百份简历，但绝大多数是冲着“部长”头衔来的投机者，真正懂供应链顶层设计的几乎没有。耗时两个月，项目进度停滞，订单交付压力越来越大。

*后，他们找到了珏佳猎头公司。珏佳的顾问没有急着搜简历，而是深入企业，访谈了老板和生产负责人，精准定义了“既要懂工具行业工艺，又要具备日企或台企精益背景”的硬门槛。随后，猎头顾问启动了“被动人才地图”，通过行业 mapping，定向挖掘长三角地区的对标企业。短短 41 天，一位正在浙江某企业年薪 25 万左右、郁郁不得志的某先生被成功说服，以 32 万的年薪加盟常州 。这多出的7万成本，换来了项目提前半年上马的巨大收益。

这个案例说明什么？优秀的高管从来不在人才市场逛街，他们只愿意被“请”进会客厅。

再比如，常州某新能源企业在转型关键期，急需搭建更强大的技术研发与管理团队。他们面临的已经不是简单的招聘，而是 “人才战”和“信息战” 。他们委托珏佳猎头公司为其寻访数字化工厂负责人 。珏佳的团队通过行业峰会、技术论坛，甚至通过论文数据库挖掘相关领域的专家，经过长达8个月的持续跟进，筛选近50人，*终才找到那位既懂生产工艺又能玩转数据的复合型人才 。试想，如果只是挂个招聘广告，这8个月的窗口期，足以让竞争对手甩开几条街。

为什么猎头成了“智造名城”的标配？

放眼全国，市场化选聘高管已成潮流。从券商到险企，公开“海选”总经理、副总经理早已不是新闻 。这种趋势背后，是企业对破局者的渴望。对于常州的企业而言，这种需求更为迫切。

首先，猎头是企业的“情报员”。 优秀的猎头公司，比如珏佳猎头公司，不仅仅是在做简历搬运，更是在做行业人才地图的测绘 。他们知道常州及长三角地区，谁家的数字化做得好，谁家的供应链总监*有本事，谁家的研发副总可能动了跳槽的心思。通过他们，你不仅能招到人，还能看清自己在行业人才竞争中的真实位置。

其次，猎头是高管与企业的“缓冲带”。 高管空降，文化融入是第一大难关。某位候选人对薪资很满意，却担心家族企业的管理风格。这时候，专业的猎头（如珏佳猎头）会充当“心理咨询师”和“文化翻译官”，甚至会为客户制作“人才使用说明书”，帮助企业了解这位高管的沟通风格和激励方式，大大降低空降失败的“隐性成本” 。

*后，猎头是企业战略的“合伙人”。 当你想拓展海外矿业业务，想布局新赛道时，常规渠道根本找不到人。你需要的是像珏佳猎头这样的机构，利用其庞大的人才库和行业人脉，帮你从无到有搭建一个全新的业务班子 。

结语

常州的企业家们，我们必须清醒地认识到：在今天的“智造常州”，招一名生产主管可以等人上门，但招一名能决定企业生死的营销副总、技术总监、CEO，你必须主动出击。

别再让你的HR在简历库里大海捞针了，那是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。也别再抱怨为什么“千里马”总是不来你的公司，那是因为你还在马厩里等，而别人已经去草原上找了。

把专业的事交给专业的人。 与其在焦虑中等待一个不确定的未来，不如拿起电话，联系像珏佳猎头公司这样深耕常州本土、懂产业、懂人才的合作伙伴。

让他们去帮你把那匹正在别人家田野里驰骋的“千里马”“请”过来，为你常州的这片热土开疆拓土。

常州企业要招高管，请关上招聘网站的后台，拿起主动出击的电话。别再等了，你的竞争对手，已经出发了。