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猎头是如何识别人才能力的?如何判断人才与岗位匹配?
猎头公司如何识别人才核心能力的呢?
这些人才可能是企业高管,也可能是技术骨干,又或是销售冠军。猎头要通过有效的方法识别出一个人才的价值,并为其匹配到合适的岗位。
核心人才有高瞻远瞩的眼光和强执行力,其能力足以支撑其促进企业战略的制定和实施。由此观之,个人能力是判断核心人才的首要因素,这样的个人能力是对企业战略起到关键性甚至决定性作用的,直接影响到企业的未来走向和发展趋势,个人能力越强、对战略影响力越强,其核心程度就越高。
位于高级管理层、高级职位的员工一般都具有较强的工作能力和传达沟通能力,熟悉岗位工作,具有一定人脉,对推进工作能起到相对重要的作用。职位本身就是判断、评估一个员工的直观办法,层级越高、职位越高的员工,越有可能是企业的核心人才。但在使用这种方法的时候,必须注意不能固化思想,并不是所有的高层都是核心人才,要进行严格的审查才能确定,也不能将目光仅仅锁定在高层员工身上,还要关注有潜力的员工。
能力突出、职责重要、业绩优秀、对企业作出高贡献的员工应当被企业关注,甚至被认为是核心人才。能力突出是承担高价值岗位、保持良好业绩的基础,是员工做好工作的必要因素,因此能力突出的员工最可能具有巨大潜力,未来可能成为最核心的人才。
专业化分工导致岗位的职责各有不同,其重要程度和价值大小都存在差异,通过岗位价值评估,能够胜任职责重要、价值大的岗位的员工具有更强的能力,对企业发展更为重要,可被认为是核心人才。依据“二八定律”,80%的绩效是由20%的员工创造的。
核心人才并不是永远不变的,不同的企业、不同的成长阶段,企业需要的核心人才都是不同的。与此相适应,企业的核心人才是动态变化的,不仅要识别核心人才,还需要培养核心人才,并通过配套的薪酬体制、培训体制、晋升体制留住核心人才,让各种人才都能发挥最大的效用,提高企业的总体绩效,促进企业战略的实施和最终目标的实现。