从“机器换人”到“人机共生”：谁在定义中国智造的人才新坐标？

2026年，中国制造业正处于一场前所未有的深刻变革中。当八部门联合印发的《“人工智能+制造”专项行动实施意见》明确提出到2027年推出1000个高水平工业智能体、打造1000家标杆企业的宏伟目标时，一个核心的命题浮出水面：谁来实现这一切？ 

在江苏常州，这座被誉为“中国智能制造名城”的长三角重镇，人才争夺战的硝烟早已不仅局限于薪资的简单攀比。珏佳猎头公司常州分公司的办公区里，针对“智能制造/大型设备制造”的专家画像正在被重新定义。作为深耕这一细分领域的专业猎头，珏佳猎头公司深知：在这个数据驱动的新制造时代，挖一个掌握传统工艺流程的总工已经不够，市场需要的是那些既懂工业机理，又能驾驭人工智能的“两栖人才”。

一、 政策东风下的“人才焦虑”：复合型人才缺口成为新瓶颈

根据国家八部门发布的*新意见，国家正超常规构建领军人才培养新模式，支持高校调整相关学科专业，并积*引进海外高端人才 。政策的导向清晰地表明， “人工智能+制造”不是简单的技术叠加，而是对现有产业生态和人才结构的彻底重塑。

珏佳猎头公司常州分公司的**顾问在一次行业交流中提到：“我们现在接触的客户，无论是国产工业母机的头部企业，还是专注于大型风电设备制造的隐形**，他们的核心痛点惊人地一致——找不到合适的系统架构师。这个人不仅要能看懂复杂的机械图纸，理解大型装备的受力分析，还要能玩转深度学习框架，懂得如何把老师傅脑子里说不出来的经验，变成可训练的数据模型。”

这种焦虑并非空穴来风。在黑龙江的两会建议中，有委员曾直言不讳地指出，“人工智能+装备制造”“**能源+装备研发”领域的复合型人才供给短缺，正严重制约着老工业基地的产业升级步伐 。而在经济活跃的常州，这种矛盾同样尖锐。传统大型设备制造企业面临着数字化转型的“惊险一跃”，它们急需那些能带队攻克“卡脖子”技术的领军人才，来打通科技成果从实验室到生产线的“*后一公里”。

二、 重新定义“老师傅”：从“操作工”到“数字工匠”的跃迁

在过去的认知里，大型设备制造的人才高地往往由**的“老师傅”把守，他们凭借几十年的手感、听音辨故障的经验成为企业的瑰宝。然而，随着施耐德电气武汉工厂获评全球仅三座的“人才灯塔”，业界猛然发现，人才的定义正在发生颠覆性的变化 。

在武汉工厂的实践中，传统的操作工并未消失，而是通过人工智能和数字化工具实现了“武装升级”。维修工戴上AR眼镜，由生成式人工智能实时指导；老师傅的经验被提炼成算法，成为21个智能体全天候处理的“数字同事” 。

这对于珏佳猎头公司来说，意味着寻访人才的维度发生了根本性的改变。珏佳猎头常州公司的专家指出：“我们现在为某家大型装备制造企业寻找的‘某先生’，不再仅仅是看他过去画过多少张图，而是看他是否有能力构建‘数字孪生’体系。我们需要的人才，必须懂得如何在虚拟世界中先模拟一遍大型构件的装配，把原本36个月的新品导入周期压缩到12个月。”

在航天科技四院7414厂的智能制造实践中，年轻的技术人员已经在赛场上通过语音指令控制机械臂分拣零件，通过MES系统（制造执行系统）与视觉系统的协同，搭建起一个微型的智能工厂 。这些场景预示着，未来的“老师傅”必须是一群既懂工艺又懂代码的 “数字工匠” 。

三、 猎头实战：一场关于“双向奔赴”的精密匹配

作为连接高端人才与先进制造业的关键桥梁，珏佳猎头公司在常州的操作模式充满了实战的智慧。

案例：为某大型装备集团寻访电气控制系统架构师
前不久，珏佳猎头公司受常州某风电装备企业委托，寻找一位能够主导下一代大功率风电装备控制系统研发的“某先生”。这家企业不仅是行业内的“单项**”，更是*****工厂的持有者。然而，传统的招聘渠道反馈回来的候选人，要么偏硬件不懂算法，要么偏软件不懂大型装备的应力与可靠性要求。

珏佳猎头公司的团队没有局限于常州本地，而是启动了对标国际标准的“人才地图”绘制。他们将目光锁定在那些在头部企业参与过类似数字化转型项目的骨干。*终锁定了一位在上海某外资巨头工作、但希望回到常州发展的“某先生”。这位候选人不仅具备深厚的电气背景，还在过往项目中主导过基于人工智能的设备预测性维护系统的落地。

“这不是一次简单的挖角，而是一次精准的产业适配。”珏佳猎头的顾问回忆道，“我们不仅要说服候选人接受这个机会，更要帮助企业理解这位‘某先生’的价值——他带来的不仅是一份代码，更是一套如何培养内部‘数字工匠’的方法论。”正如河南矿山在2026年的招聘计划中所言，他们需要的是能对标国际标准的**人才，电气设计岗要求3年以上经验，仿真分析甚至要求“211、985院校硕士及以上” 。珏佳猎头正是通过这种高门槛、高标准的筛选，帮助企业构建面向未来的竞争力。

四、 人才生态的构建：技能与价值的“强绑定”

在常州，越来越多的企业开始接受并践行一个理念：人才的成长必须与企业的价值创造形成强绑定。

施耐德电气武汉工厂的做法*具参考价值：他们设立了技能补贴制度，让“员工技能越多，收入越多”；通过智能排班系统，在非高峰时段启用“一加一”协同带教模式，既传承了技能，又提升了效率 。这种模式正在被珏佳猎头公司作为*佳实践，推荐给常州的广大制造企业。

“单纯的高薪已经很难留住**人才了。”珏佳猎头的专家在分析行业趋势时说道，“真正的智能制造专家，特别是那些掌握具身智能、工业元宇宙、数字孪生等前沿技术的人才，他们更看重的是企业是否有持续赋能的土壤，是否有能让技术落地的真实工业场景。”

这一点在2026年全国机械行业职业技能竞赛的赛项设置中得到了印证。大赛不仅关注工业机器人应用，更增加了数智技术、低空装备技术、具身智能应用等赛项，强调“产教融合”，要求选手的能力必须基于典型工业应用场景 。这说明，整个行业的用人标准正在趋向统一：实战为王，跨界为王。

五、 结语：站在“人工智能+制造”的潮头

2026年的春天，中国制造业正站在一个新的历史起点。从八部门的顶层设计，到武汉“人才灯塔”的基层探索，再到常州这样的产业重镇的具体实践，一条清晰的路径已经显现：中国智造的未来，取决于今天我们如何定义并寻访那些驾驭技术的“人” 。

作为扎根常州的猎头专家，珏佳猎头公司不仅仅是在完成一次次入职，更是在为这个时代的制造业重新绘制人才地图。我们寻找的，是那些能将冰冷的钢铁与灵动的数据融为一体的人；是那些在车间里摸爬滚打多年，却依然对新技术保持敬畏与好奇的“老师傅”；是那些敢于走出舒适区，用算法解构工业机理的“新青年”。

在通往制造强国的征途中，珏佳猎头愿做那双发现价值的眼睛，为智能制造和大型设备制造领域，输送*硬核的“芯”动力。因为我们坚信，真正的灯塔，不仅照亮工厂，更照亮每一位工程师前行的道路。