常州猎头公司做不大和老板的格局有关。对，也不对；目前市面上产值超过1亿的猎头公司，老板的格局的确都很大然而，一些小的猎头公司，老板的格局就不大了嘛？不少老板为顾问提供客户、职位、简历资源，包括办公成本、社保、团建费用在内，做成后还只分走40%。这样的格局，不可谓不大。和人的经历有关？有的人可能会觉得做猎头公司是经营活动，老板不懂经营，公司就做不大。猎企有很多从企业转型的管理者，依然没有把猎企做的有多大。这又是为何呢？

和资源有关？

猎头公司的业绩来源，资源的确极为重要。

和时代机遇有关？

不少人觉得猎头公司可以做大，和时代有关。早期猎头公司创业者，98年左右成立的公司，有一部分的确做的很大，破亿的不少，也有上市猎企。但是，那时候成立的猎企，到现在为止，倒闭的更多。所以，和时代有关，也不尽然。当然，好消息就是：现在国家重视人力资源发展。政府官网信息很明确，如图：

在国家政策的关怀和领导下，可以出现更多的大猎企，更多的业绩更好的猎企。如果说“和时代有关”，那么，这个时代，已经来临了！

和人、资源、时代机遇，都有关？

有一定道理，毕竟“天时、地利、人和”缺一不可。如果一定要把猎头公司做大，那么“时代机遇、资源、人”，的确缺一不可。我们要在对的时代、利用好资源的配置，加上更好的经营思维，把猎头公司做大。到这里，问题来了，为何要把猎头公司做大呢？这个问题可能很多人没有考虑透彻。有的人可能会说：做大了，可以赚更多钱呀！如果这么思考，可能略有局限。

曾经听过一位老师说过：小公司老板，用个人资源转变成钱，为自己赚钱，给员工分点钱；大公司老板，用社会资源，为社会服务，自己顺道赚点钱。
如果把猎头公司做大，只是为了自己可以多赚钱，那么这个思维方式可能就局限了，难以把公司做大。因为，一旦有员工多了起来，客户资源、职位资源、人脉资源，就必须分出去；而与此同时，老板赚的反而少了。
所以，不少猎企老板会有这样的感叹：我自己做的时候，收入还挺高的；做了猎头公司，反而更少了！还不如自己在猎头公司做。但是有舍不得自己的业绩被老板分走。这就陷入了一个死循环。