在长三角产业升级的浪潮中，常州作为新材料产业的重要集聚区，正经历着从传统制造向高科技创新的转型。新材料企业的核心竞争力，越来越依赖于高端研发人才的集聚。本文将通过一个真实服务案例，深入剖析专业猎头如何助力常州新材料企业搭建核心研发团队，展现人才战略对企业创新的关键作用。

一、产业背景：常州新材料产业的发展机遇与人才挑战

常州新材料产业已形成以碳纤维、石墨烯、功能性高分子材料为代表的特色产业集群，区域内聚集了超过500家相关企业。然而，随着产业向高端化发展，企业普遍面临“技术易得，人才难求”的困境。特别是在核心研发团队建设上，常州的区域吸引力相较于上海、苏州等城市存在一定差距，本土人才培养速度难以匹配产业扩张需求。

某公司是常州一家专注于高性能复合材料研发与生产的企业，产品主要应用于航空航天、新能源汽车等高端领域。随着市场订单快速增长，企业决定组建一个由15人组成的核心研发团队，包括首席科学家、高级研发工程师、工艺专家等关键岗位，要求在6个月内完成团队搭建。面对这一挑战，企业选择了与珏佳猎头公司合作。

二、精准诊断：研发团队建设的三大核心难题

珏佳猎头项目组深入企业调研后，识别出三大核心难题：

地域吸引力局限：常州在薪酬水平、职业发展平台、国际化环境等方面与一线城市存在差距，难以吸引顶尖研发人才。

专业匹配度高：新材料研发需要跨学科知识融合，候选人需同时具备材料科学、化学工程、机械设计等多领域经验，人才稀缺。

团队协同要求：研发团队成员需要在短时间内形成高效协作，这对人才的性格特质、工作风格匹配度提出极高要求。

三、解决方案：三阶段人才猎聘策略

第一阶段：行业人才地图与目标锁定

珏佳猎头组建了专门的新材料行业研究团队，绘制了覆盖长三角、京津冀、粤港澳大湾区的新材料研发人才分布图。通过分析行业会议论文、专利数据、项目参与情况等公开信息，筛选出潜在候选人200余名。

特别的是，项目组发现了一个关键突破口：国内多家科研院所在新材料领域有深厚积累，但许多研究人员缺乏产业化经验，渴望将研究成果转化为实际产品。这一群体成为重点挖掘对象。

第二阶段：多维度评估与精准匹配

针对每位潜在候选人，猎头顾问设计了多维度评估体系：

1. 技术能力评估：邀请行业专家参与技术面试，重点考察候选人的理论功底、实践经验和创新思维

2. 项目经验验证：深入调查候选人过往参与项目的实际贡献，特别是解决复杂技术难题的能力

3. 文化适配分析：通过心理测评和情景模拟，评估候选人与企业创新文化、团队协作风格的匹配度

在这一阶段，一位在国内知名研究所工作的某女士引起了顾问注意。她拥有多年碳纤维增强复合材料研究经验，发表过多篇高质量论文，但缺乏产业化经验。通过深入沟通，顾问发现她对技术商业化充满热情，且具备良好的团队领导潜力。经过与企业多次沟通，最终为她量身定制了“技术转化专家”岗位，成功吸引其加入。

第三阶段：薪酬体系创新与长期激励

针对高端研发人才，传统薪酬模式吸引力有限。珏佳猎头协助企业设计了“基础薪酬+项目奖金+技术股权”的三元激励体系：

• 基础薪酬对标上海同类岗位的90%，确保竞争力

• 项目奖金与研发成果直接挂钩，激发创新动力

• 技术股权计划让核心人才分享企业长期成长价值

这一创新方案成功吸引了一位在北京某跨国公司任职的某先生。他在高分子材料改性领域有深厚积累，原本对离开一线城市有所顾虑，但技术股权和主导创新项目的承诺最终打动了他。

四、实施成果：高效团队搭建与持续价值创造

通过5个月的系统工作，珏佳猎头帮助企业成功引进了15位核心研发成员，其中包括：

• 首席科学家1名（原国内顶尖研究所团队负责人）

• 高级研发总监2名（分别来自跨国公司和国内龙头企业）

• 关键领域专家5名

• 骨干研发工程师7名

团队组建后3个月内，便在企业原有技术基础上取得了突破性进展：

1. 开发出一种新型轻量化复合材料，性能指标达到国际先进水平

2. 优化了现有生产工艺，将生产成本降低了15%

3. 申请了6项核心专利，构建了初步的技术壁垒

更值得关注的是，这个团队形成了良好的“老中青”传帮带结构和多学科交叉融合氛围，为企业持续创新奠定了人才基础。

五、深度洞察：新材料企业人才战略的三个关键启示

启示一：人才引进需与产业生态构建同步

常州新材料企业的人才战略不应局限于单点引进，而应与区域产业生态建设相结合。通过构建产学研合作平台、打造专业社群、举办行业技术论坛等方式，逐步提升区域人才吸引力。

启示二：精准评估比广泛搜寻更重要

高端研发人才的匹配度远高于通用岗位。企业需要建立科学的评估体系，从技术能力、创新思维、文化适配等多个维度全面考察，避免“明星人才水土不服”的现象。

启示三：长期激励比短期高薪更有效

对于研发人才而言，参与创新过程的成就感、技术成果的认可度、长期发展的空间，往往比短期薪酬更具吸引力。企业需要设计符合研发人才特点的激励体系，将个人成长与企业创新紧密结合。

六、行业展望：常州新材料人才发展的未来路径

随着长三角一体化进程加速，常州新材料产业迎来了前所未有的发展机遇。未来的人才战略应当：

1. 构建区域协同引才网络：与上海、苏州等城市形成人才互动机制，实现优势互补

2. 强化本土人才培养体系：与在常高校深化合作，定制化培养产业急需的专业人才

3. 打造特色人才生态：发挥常州产业配套完善、生活成本适宜的优势，塑造“专注科研、安心生活”的人才环境

专业猎头服务在新材料企业核心团队搭建中扮演的不仅仅是人才中介角色，更是企业人才战略的顾问、行业资源的整合者和组织发展的推动者。珏佳猎头在常州某公司的服务案例表明，通过系统化、专业化的人才解决方案，区域型企业同样能够构建具有国际竞争力的研发团队，实现创新驱动发展。

在常州新材料产业的升级道路上，人才建设任重道远。只有将人才战略置于企业发展的核心位置，以开放的心态整合专业资源，才能真正把握产业变革的机遇，在激烈的全球竞争中占据一席之地。