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常州专业猎头公司分享岗位价值评估方法及流程
发布时间:2023-06-14 20:28:32 作者:珏佳常州猎头公司 点击次数:107
常州猎头公司认为岗位价值评估是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件等等特性进行评价,以确定各个岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
从理论上讲,所有的岗位都应该采用相同的评估工具,由同样一批人来进行评估,但是在实际操作过程中,由于企业内部人员不太可能对所有岗位都熟悉,所以可以采用分组评估的方式,评估后对结果进行趋势处理后再进行价值排序。题目中所提到的岗位是一个系统内,如果仅针对这一个系统进行岗位价值评估的话,就不需要再进行后续分数处理。
比较科学且有说服力的评估方法是因素计分法。因素计分法将所有岗位的工作抽象为若干个因素。每一个因素被分为几种等级层次,并根据其相对重要性被赋予一定分数值(这个分数值就表明了每个因素的权数)。根据每个岗位对这些因素的要求不同,对逐个因素进行分析和定分,把各个因素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的评估分值。
因评估小组由多人构成,每个人的评估分值按照各自权重进行加权计算,最终得出该岗位的总分值,该总分值决定了它在岗位序列中的位置。
评估要素一般可以分为:责任与贡献、问题解决、工作环境等几个方面,具体的包括效益责任、发展责任、风险责任、管理责任、创造力、复杂性、专业性、沟通协调、紧张程度、安全性、舒适性等要素。要素项目可以根据企业的实际情况进行调整。
当然,也可以选取通用的岗位价值评估工具,如美氏岗位评估模型、海氏岗位评估模型等。