2026年的春天，比往年来得更早一些的不是气候，而是人力资源市场的供需热度。走进常州高铁新城的人才广场，大屏上实时跳动着数千个岗位需求，其中，有一个词出现的频率呈指数级上升——“AI+大健康”。

万宝盛华集团在年初发布的《2026年医疗健康与生命科学行业职场展望》报告中指出，77%的医疗健康领域雇主正面临技能型人才短缺，而人工智能的落地应用被60%的高管视为破局的核心驱动力 。在这场席卷全球的“人才争夺战”中，常州这座曾经的工业强市，正试图依托“龙城英才计划”的升级版，在合成生物、医疗器械等“1028”产业体系中杀出一条血路 。而在政府顶层设计与企业微观需求之间，珏佳猎头公司常州分部正扮演着“关键连接器”的角色，深耕 “AI+大健康”这一黄金交叉地带的精准人才对接。

冰火两重天：资本退潮后的理性回归

如果你以为2026年的大健康人才市场还是前几年那种“烧钱抢人”的疯狂状态，那就大错特错了。今年的关键词是“务实”与“融合”。

“前两年，只要是个算法工程师，敢说懂医疗，身价就能翻三倍。现在不一样了，企业要的是能下临床、能懂病理、能解决实际痛点的复合型人才。”珏佳猎头公司常州分部的**顾问某先生如是说。

这种变化背后是深刻的产业逻辑。随着生成式AI技术的爆发，从药物研发到健康管理，AI不再是PPT上的概念，而是实打实的生产力。台湾新光医院近期招聘“生成式AI工程师”时明确提出，候选人不仅要懂.NET和Python，更需要具备将AI与医疗场景结合的落地能力 。这正是目前市场的*大痛点：懂AI的不懂医学，懂医学的跟不上AI迭代。

破局“人才时差”：一场关于“AI算法总监”的攻坚战

在珏佳猎头常州分部的办公室里，一个典型的案例前不久刚刚落下帷幕。一家位于常州生命健康产业园的某创新药企，急于寻找一位能够搭建“AI辅助药物发现平台”的技术负责人。

这家公司背景雄厚，资金充裕，但在长达半年的时间里，通过传统招聘渠道一无所获。不是招不到人，而是招不到“对的人”。猎头市场上推荐的候选人，要么是刚从海外归来的纯算法博士，对湿实验室的生物学验证一窍不通；要么是**药化专家，却对Transformer模型和AlphaFold的*新进展两眼一抹黑。

这就是典型的“人才时差”。

珏佳团队接手这个“疑难杂症”后，没有急于从人才库捞人，而是做了一件事：产业解构。他们深入企业内部，访谈了研发一线的博士们，甚至花了两周时间梳理了该细分领域的国内外专利布局。*后，他们画出的“人才画像”出乎所有人意料：他们要找的不是一个计算机科学家，而是一个具备计算思维的药物化学家。

锁定画像后，猎头顾问将目光投向了海外某**实验室。在那里，有一位某先生，他本是药物化学出身，却在博士后期间自学编程，主导开发了一套针对特定靶点的虚拟筛选工具。这位某先生当时并未打算回国，甚至没有更新领英简历。

珏佳的顾问某女士为了触达这位“沉睡”的人才，通过学术论文的通讯作者、国际会议的参会名单，甚至找到了他十年前在国内读本科时的班导师。这种“剥洋葱”式的寻访，持续了整整六周。

*终，打动这位某先生的不是单纯的薪酬数字，而是珏佳团队呈现的那份“产业解构报告”。报告清晰地告诉他：你回来，不是做一个码农，而是能用你的跨界背景，真正打通这家药企的“计算-验证”闭环。

“精准对接的前提，是你比客户更懂他的业务，甚至比候选人更懂他的未来。”珏佳的顾问某女士总结道。如今，这位某先生已经入职，并带领团队将某靶点的发现效率提升了30%。

不止于“填坑”：猎头如何成为产业升级的“战略参谋”

上述案例并非孤例。在常州，随着“常青工程”的深入实施，城市正加速构建青年发展型城市，对硕博人才、海归人才的需求*为迫切 。但这股政策东风能否落地，关键在于市场化机构的承接能力。

传统的猎头模式是“卖简历”，而珏佳猎头常州分部正在尝试的，是 “卖解决方案”。

“很多初创的AI医疗公司创始人来找我们，甚至说不清楚自己到底要什么样的人。”珏佳常州分部的业务负责人表示。他们面对的客户，有做医疗影像识别的，有做健康管理大模型的，还有做智慧康养社区运营的。每一家的技术栈、商业场景、团队文化都截然不同。

例如，在为常州某康养社区寻找“数字化运营官”时，珏佳团队发现，客户需要的不仅仅是一个能搭建IT系统的技术宅，更需要一个能理解老年人行为习惯、能将IOT数据转化为服务流程的“产品经理”。这一需求，恰恰呼应了保险业“医养、康养”战略转型的大趋势 。

基于对趋势的判断，珏佳团队没有局限于互联网大厂，而是将视野拓展到了高端酒店管理、智慧社区运营甚至游戏交互设计领域，*终锁定了一位曾在日本学习“介护工学”的复合型人才。这种跨界打击式的匹配，让用人企业直呼“超预期”。

从精准到精益：AI赋能猎头的自我迭代

有趣的是，作为“AI+大健康”人才的推手，猎头行业本身也在被AI深刻改变。

“我们自己也在焦虑。”珏佳的顾问某先生坦言，“如果我们不利用AI提升效率，就会被淘汰。”目前，珏佳内部已经开始利用AI工具进行人才地图的绘制、候选人的初筛以及语义分析。

但他强调，AI只是工具，永远无法替代人的“温度”和“洞察”。在“AI+大健康”这个高度专业的领域，信任成本*高。一个**的科学家是否愿意离开稳定的海外教职，加入常州一家初创公司？这需要猎头顾问像心理医生一样去沟通职业规划，像家人一样去解决子女上学的后顾之忧，像产业分析师一样去描绘行业前景。

这种“有温度的服务”，正是数字化时代猎头的核心价值所在。正如杭州市在推动“两业融合”时指出的，人力资源机构需要具备“亲和力与说服力”，才能精准引才 。珏佳在常州的实践，正是对这一理念的践行。

站在风口的“第三种力量”

2026年的钟声已经敲响，全球生命科学行业正面临专利悬崖、供应链重塑和AI落地的三重压力 。在这种大背景下，像常州这样渴望通过“资本+产业+人才”三轮驱动实现城市能级跃升的地方，政府的人才政策是“第一推力”，企业的研发投入是“内生动力”，而像珏佳这样专业的猎头机构，则是不可或缺的 “市场配置力” 。

它们穿梭于资本与实业之间，游走于技术与场景的边缘，用一次次“精准对接”，将一个个鲜活的“某先生”或“某女士”，嵌入到城市产业升级的宏伟版图中。 当一龄集团与上海交大联手发布AI健康大模型，当险资巨头争抢AI算法人才，当常州的工厂里开始出现穿着白大褂的算法工程师——我们清晰地看到，一场关于“AI+大健康”的人才迁徙正在发生。

而珏佳猎头常州分部，正站在这场迁徙的十字路口，用专业、深度和温度，书写着“人与城双向奔赴”的新篇章 。这不仅是一门生意，更是一个时代的选择。